胡律师:13306647218

什么是财务并购!不能不会做并购

时间:2021-07-02 09:34:56

会计专业的学生毕业后,一般都会去四大做审计。但其实除了审计,以后还有很多路要走。

其中,“M&A”是钱景的一项技术性很强的活动。

学会计的,不能不会做并购

图片来自网络

M&A: M&A是指两个或两个以上的独立企业,其中公司合并形成一个企业,通常一个占主导地位的公司吸收一个或多个公司。M&A的内涵很广,一般指并购。

最近,我们收到了一个学生的“求救信号”。

#从四大离职,不会做并购怎么办?#

于是我们收集了几位资深M&A前辈的工作经验。一方面,给这个朋友一些想法,另一方面,和这里的其他粉丝谈谈并购。是什么。

@RitaQu

目前乙方在国企海外并购基本上是前四。

四个视角和商业视角是有区别的,不同的行业有不同的限制。对于TMT来说,M&A更多的是团队。

有些行业需要买团队,而不是财务数据。如果对于设计公司来说,更多的是无形资产。只有历史业绩稳定可靠,财务尽职调查才是极其重要的。

因此,有时税务尽职调查在四大财务尽职调查的重要性在不同行业的并购中,其财务结果在并购衡量因素的轻重是不一样的。更重要,税务DD主要取决于潜在负债。

对比国际投行与四大区别,国际投行交易数据多,全球支持多,四大需要补充行业经验。

近年来,四大正在慢慢提高其金融咨询和投资银行业务的比重,因为与投资银行相比,四大更“真实”,但四大的局限性在于,它们参与的全球M&A交易不是主导的,它们都是参与的部分,它们不做最终决策。四大缺乏统筹考虑,商业和决策。

总结:四人组的优势在于他们在税务和金融方面很专业,但他们需要从买方的角度考虑问题和风险。

因为风险总是存在的,你拒绝风险,你就拒绝了所有的项目。关键是管理风险,而不是规避所有风险。

@YTSUN

投资银行并购是资本市场的一项业务。

四大审核是专业技能,在战术便利性上发挥更大作用。例如,如果一家公司想进行Ipo,它需要审计它的报表。你的能力是专业的,勤奋的,细心的,能够与客户沟通,主要是财务。

做投行并购,是资本市场的一桩买卖。了解商品的特点,对商品进行评估,并以适当的价格购买或出售商品。需要的是你在公司战略和财务等基础上灵活运用和谈判的能力。

大四的时候我做的是审计,更多的是为了保证委托会计年度的报表在一定的允许误差范围内,也就是在重要性水平内,是公允的。关注的是客户的账簿是否真实,而会计是依靠历史的,反映发生了什么。

而且四大项目的工作量一般都比较大,你很难站在更高的角度看企业。最后,我们将向客户提交审计报告和管理意见。

虽然说的是风险导向审计,但总体来说,问题的视角还是比较窄的。至少我是这么觉得的。现在如果知道一家公司,我会从更宏观更全面的角度去综合评价。买卖一个东西,不仅要看它过去的表现,即历史成本,还要有未来的预期。存在更多的不确定性,你也面临更大的压力。大致如此吧。

@小菜

四大M&A顾问,现在跨境中央企业的M&A人员。

作为买家,利益在于这个订单能不能赚钱,而作为顾问,利益在于这个订单能不能做,出发点不同。

其次,技能树不一样。四大、律所包括投行,技能树更多的在于专业技能,比如财务知识,法律知识等,买方需要的更全面点。

作为职场白人,我有着深刻的体会。一方面,http://www .搜狗.com积累的项目经验比不上同年龄的投行同事;另一方面,过早进入买方其实并不一定会有多大优势有更多的物质回报,这是真实的。

投行、四大等职位晋升更快

我和四大之一合作过,完成过一次大规模海外并购。

作为财务顾问,四大可以很好地与财税调整团队联系,与交易后整合团队合作,为客户提供一站式服务,这对海外M&A经验不足的中国企业非常有帮助。

此外,他们的成本报价和现场人员投入是国际投行无法比拟的。

当然,四大理财顾问的不足也非常明显,客观来说,也是国内投行需要加强的一个领域:

1.由于缺乏对行业和公司业务的深入研究和了解,很难把握目标公司的真正价值。

2.缺乏良好的商业判断能力,或者过于谨慎地强调风险调整,或者过于激进地强调价格优势。

3.由于缺乏一个连接企业高层决策者的全球网络,很难把握买卖双方的真实意图和竞争对手的最新动态。

4.安排M&A融资的能力很弱,甚至没有。

5.国内外上市公司的交易执行能力较弱,所以我个人觉得@亨利君

在一对一谈判或者不激烈的竞标流程中请四大仼买方顾问是不错的选择,但在请卖方顾问或者激烈复杂的竞标流程中买方顾问时需谨慎考虑。

虽然没有四大经历,但我出生在整个投行,对并购也略知一二。

在项目的过程中,我遇到了不少四大的人,也有我指挥的人是四大出来的。

我的总体感觉是@匿名网友

M&A项目的核心是交易,四大的人在财务方面还是过硬的,缺陷就是思维比较局限在财务本身,在公司战略,行业认识,法律合规方面需要多看多想。

回到“M&A”本身,我们要做好并购,正如前面的前辈所说,企业过去的业绩是一个参考,不是最重要的,项目能不能成功取决于交易方案的设计,标的本身的合法合规情况,未来的成长性等等。是一个公司战略、行业意识、法律合规的全球概念。

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